I en omskiftelig verden med geopolitiske spændinger kræver fremtidens SAP en ny og afbalanceret tilgang: On-prem, cloud eller hybrid?

Da verden gik i stå under coronapandemien, blev én ting tydeligere end nogensinde før: forsyningskæder og produktionssystemer er kun så stærke som det digitale fundament, de bygger på. For mange virksomheder er dét fundament SAP. De organisationer, der formåede at holde produktionen kørende, få varerne distribueret og kunderne informeret, var typisk dem, der også havde fleksible, integrerede og moderne kernesystemer.

I dag står vi igen midt i usikkerhed – geopolitiske forandringer, økonomisk volatilitet og et stigende fokus på digital suverænitet. Alligevel er én ting helt sikker: SAP ECC nærmer sig enden på sin levetid når mainstream maintenance udløber i 2027 , og vinduet for at gennemføre en transformation til S/4HANA lukker hurtigt.

ECC’s slutdato nærmer sig

SAP har gjort det klart, at supporten til ECC ophører inden årtiets udgang. Mange organisationer planlægger deres transformation mellem 2025 og 2027, mens andre strækker sig helt frem mod 2030, hvor extended support udløber. Men budskabet er det samme: forandringen kommer – og den er ikke valgfri.

Udfordringen er ikke kun teknisk, men strategisk. S/4HANA er ikke blot en ny version af SAP; det er en grundlæggende anderledes platform designet til en verden med realtidsdata, integrerede processer, cloud-baseret innovation, herunder ikke mindst mulighederne for at radikalt omkalfatre forretningsprocesser og applikationer med brug af kunstig intelligens.

Cloud-diskussionen har ændret sig

Når vi i dag taler om S/4HANA, handler spørgsmålet ikke længere om man skal i cloud – men hvordan. SAP’s Cloud ERP-løsninger (tidligere kendt som RISE with SAP) viser tydeligt, at virksomhedens strategi peger mod cloud. Men det betyder ikke, at alle organisationer ukritisk skal vælge en public cloud-model. Diskussionen har udviklet sig: valget mellem on-premise og cloud er ikke længere sort-hvidt.

De geopolitiske spændinger har naturligt nok genantændt debatten om datasuverænitet og digital kontrol. På meget kort tid er vi gået fra en verdensorden, hvor den vestlige verdens teknologitilbud fra de førende tech-virksomheder og tilliden på tværs af Atlanten var stor nok til, at de kendte hyperscalers var dem, mange komfortabelt kiggede på – til nu, hvor den globale dagsorden har tvunget europæiske og dermed også danske organisationer til at kigge anderledes kritisk på cloud-løsninger, der ikke hører hjemme i Europa. Mange beslutningstagere hælder derfor mod on-prem-løsninger, som kan virke mere sikre og selvstændige. Men det valg har også konsekvenser: langsommere udvikling, mere komplekse opgraderinger og tungere vedligehold.

For mange virksomheder er den realistiske vej frem et hybridt setup – hvor man kombinerer on-prem-infrastruktur til kritiske systemer med cloudens skalerbarhed og innovationshastighed.

Cloud-suverænitet og tillid til teknologi

I Europa viser SAP’s arbejde med EU-sovereign cloud-initiativer, at der findes en balanceret vej frem. Det er muligt at udnytte cloudens innovationskraft og samtidig bevare kontrol med data, governance og overholdelse af europæiske regler.

Vi ser allerede eksempler på det: SAP har for nylig lanceret samarbejder med både Microsoft og AWS, der i første omgang adresserer behovet fra offentlige, tyske kunder for at kunne ibrugtage SAP Cloud-innovationer og specifikt OpenAI i en europæisk kontekst. Det viser, at selv i følsomme sektorer er der tillid til at kombinere global teknologi med europæisk suverænitet. Det understreger, at cloud og compliance godt kan gå hånd i hånd, og at innovation ikke stopper ved grænsen.

Derfor skal planlægningen begynde nu

Det kan være fristende at udsætte overgangen fra ECC til S/4HANA, især i usikre tider. Men hvis coronaperioden lærte os noget, er det, at robusthed tilhører dem, der forbereder sig i tide. De virksomheder, der klarede sig bedst under krisen, var dem, der havde investeret i fleksibilitet, automatisering og indsigt.

En velplanlagt S/4HANA-transformation handler derfor ikke kun om at følge SAP’s tidsplan – men om at opbygge den agilitet, der skal til for at kunne reagere hurtigt på fremtidens udfordringer, uanset om det gælder forsyningskæder, bæredygtighedskrav eller nye AI-baserede processer.

Usikkerhed må ikke blive en undskyldning for stilstand

I tider præget af uro er det naturligt at tøve. Men netop usikkerheden er grunden til, at det er nu, man skal handle. Transformationen til S/4HANA er ikke blot en teknisk opgradering – det er en strategisk mulighed for at modernisere, forenkle og styrke virksomhedens digitale rygrad.

Uanset om valget falder på cloud, on-prem eller en hybrid løsning, er det vigtigste at have en klar plan – en plan, der forener teknologi, forretning og strategi, og som gør virksomheden klar til det næste årti af digital udvikling.