数据
以360°全方位视角释放数据与AI价值
以可信数据驱动运营
我们的服务远不止于技术层面，始终以 360° 全方位视角切入。无论是成熟度评估、数据迁移，还是企业文化与能力的整体升级，我们都以帮助您的组织实现以可信数据驱动为最终目标。
数据赋能服务
凭借深厚的行业经验和 TRUseries 等成熟工具，我们让数据安全、高效、精准地为您创造价值。
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数据咨询与战略
数据战略咨询是一项结构化流程，用于明确哪些数据最能创造价值、应使用何种工具、以及如何组织人员并定义角色、职责与流程，确保数据工作有的放矢、高效落地。
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数据连接
凭借数据连接能力，NNIT既可为您定制集成，也可复用现有标准接口（SAP、Veeva、FactBird）。这些接口支持快速将多源数据纳入统一视图，确保一致、可访问且准确，让数据工作者跨系统分析更快、数据使用更高效。
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数据洞察
NNIT 将数据与洞察直接送到业务端，让用户能够自主搭建仪表板。我们通过 Fabric 把 SAP ERP 数据以开放格式接入 Microsoft Power BI，覆盖所有业务线。终端用户可自行决定何时、以何种方式访问哪些数据，并在 SAP 内即时转化为洞察。这种个性化洞察模式，带来更高的易用性、灵活性与自助能力。
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数据治理
现代数据平台与 AI 对数据基础提出更高要求。NNIT 数据治理服务在数据管道的每个环节保障数据质量、安全与运营洞察，让企业始终跟得上节奏。
打造以可信数据驱动的组织
如果不同的同事从同一数据中得到不同答案，请不要归咎于同事或数据本身。差异往往源于组织内部的文化、能力、系统和做法不一致。
在任何公司中，生产、销售、人力资源、财务等不同业务线通常只能查看来自不同系统的少量仪表盘。更改或创建新仪表盘需要外部协助，因而难以获得新洞察，限制了业务的最佳表现。
尤其在生命科学和受监管行业，企业常常面临跨系统信息关联的挑战。这会影响上市时间，增加生产和内部流程成本，并最终影响合规。
为成功做好准备
打造面向未来的数据组织
为了让数据能力与业务战略对齐，我们采用结构化方法设计和落地现代化数据组织，确保角色、技能和架构到位，支撑战略目标。整个过程分三大阶段：明确愿景与利益相关者版图，评估当前与未来的组织需求，执行针对性的实施计划。
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愿景、利益相关者图谱与计划
业务发起人提出以数据支撑业务战略的愿景，明确优先事项与限制边界
对现有组织中的利益相关者进行梳理与定位
安排访谈与研讨会议，启动后续工作
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访谈与研讨
梳理当前组织中的“现状”数据角色
描绘“目标”数据组织，明确所需角色
开展差距分析：现有组织缺少哪些能力？
角色评估：哪些内部培养，哪些外部获取
向管理层汇报并获得批准
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实施阶段
制定并执行员工能力发展计划
制定并执行外部顾问采购计划
开展组织变革管理（OCM）活动
按照新架构和新流程正式投入运作
面向生命科学行业的结构化数据成熟度评估（DMA）
在生命科学行业，数据不仅是运营的副产品，更是科学发现、监管合规和市场交付的基石。然而，许多组织低估了当前数据实践与理想状态之间的差距。
NNIT 的结构化数据成熟度评估（DMA）专为生命科学企业量身定制，以清晰、基于证据的方式呈现当前实践，并指出实现显著改进所需的具体步骤。
