MODSTANDSDYGTIG VIRKSOMHED

Jagten på de digitale multitalenter intensiveres

Knap halvdelen af respondenterne (39 procent) i NNIT’s Forventningsbarometer 2021 peger på manglende adgang til talent med de rette kvalifikationer som den største langsigtede trussel. Og med god grund. For hvis du som virksomhed vil begå dig i en omskiftelig og hyper-digital verden, skal du være i stand til at tiltrække og fastholde de rette medarbejdere.

Det seneste års sociale distancering har været trættende og begrænsende. Men det har også gødet jorden for en spirende opmærksomhed på de digitale muligheder, der er opstået under COVID-19. Samtidig udgør it i dag størstedelen af mange organisationers forretningsfundament. Og efter et år, hvor fjernarbejde og online-forretning er blevet hverdagspraksis, har virksomhederne fået travlt med at opruste på it-fronten.

Men it-specialisterne hænger ikke på træerne.

Efterspørgslen er lige nu så stor, at den kan blive den bremseklods, der forhindrer virksomhederne i at realisere deres vækstambitioner efter COVID-19. Faktisk mener en tredjedel af respondenterne (33 procent) i NNIT’s Forventningsbarometer 2021, at tilgængelighed af talent er den største barriere for at opnå optimal agilitet og vækst i virksomheden netop nu.

– Det handler grundlæggende om udbud og efterspørgsel. Når du flytter flere forretningsaktiviteter online, stiger behovet for it-kompetencer. Selvom der hvert år bliver uddannet nye it-specialister, kommer de fleste af dem i job, inden de er færdiguddannede. Det er et velkendt problem i rigtig mange virksomheder, siger Brian Troelsen, der er Head of Market Intelligence and Partnerships i NNIT.

Færre verdensmestre. Flere multikunstnere
Hos 27 procent af respondenterne i årets Forventningsbarometer står tiltrækning af de rette medarbejdere øverst på virksomhedens agenda netop nu. Men hvilke profiler skal du som virksomhed på udkig efter, hvis du vil bane vejen for en frontposition i teknologifeltet?

Ifølge Brian Troelsen handler det om at fokusere mindre på one-trick ponyer og i stedet begynde at spotte dem, der har flere forskellige kompetencer i rygsækken:

– Fremtidens arbejdsplads vil højest sandsynligt blive bygget op omkring agile arbejdsteams. Og hvis du som medarbejder skal kunne indgå i disse teams, er det en ulempe, hvis du kun er specialiseret inden for ét nicheområde, siger han og uddyber:

– Min klare forventning er, at vi begynder at se en øget efterspørgsel på multidisciplinære it-talenter. De må gerne have en spidskompetence, men de skal også kunne mestre andre discipliner – eksempelvis inden for kreativitet, design thinking eller entreprenørskab. Ved at ansætte multikunstnere frem for verdensmestre bliver du mindre sårbar og kan i højere grad omstille dig de forandringer, der kommer.

Kunstig intelligens øger modstandskraften
Selvom vi må forvente, at der fremover bliver rift om de multidisciplinære profiler, må du som virksomhed ikke undervurdere de specialistkompetencer, der kræves for at håndtere og vedligeholde din kritiske it-infrastruktur.

Nye teknologier står nemlig hele tiden på spring for at optimere forretningen og øge din konkurrencedygtighed.

I NNIT’s Forventningsbarometer 2021 er det tydeligt, at it-specialister inden for AI, ML og Data Science er i høj kurs. Knap halvdelen af respondenterne (45 procent) mener nemlig, at det netop er disse specialister, som er vigtigst for virksomheden at tiltrække netop nu:

– Data er det nye guld. Og det er dem, der forstår at udvinde og forarbejde guldet, der er rift om. Med den øgede digitalisering kommer der hele tiden flere og flere dataopsamlingspunkter, der skal kværnes og analyseres, og her er du som virksomhed stærkt afhængig af specialister inden for AI, ML og data science. mener Brian Troelsen og tilføjer:

– En anden årsag til, at kompetencer inden for kunstig intelligens er i høj kurs, er, at virksomheder efter COVID-19 overvejer, hvordan de kan automatisere en række af de arbejdsgange, der førhen var manuelle. På den måde vil de styrke deres modstandskraft, fordi de fremover vil være bedre rustet til at omstille sig, når en ny krise ligger på lur.

Længere nede på listen finder vi specialister inden for cybersecurity og cloud, som henholdsvis 36 og 32 procent af deltagerne i årets Forventningsbarometer finder vigtigst at tiltrække.

– Det kommer ikke som nogen overraskelse. Skyen er skabt til fjernadgang, hvilket naturligt har været en stor fordel under en pandemi præget af social distancering. Vi må forvente, at migrationen til skyen vil accelerere i de kommende år, og det kræver de rette kompetencer, siger Brian Troelsen og knytter ligeledes en kommentar til efterspørgslen på cybersecurity-specialister:

– I det forgangne år har vi set, hvordan cyberangreb kan være ødelæggende for din virksomhed, og som kan trække spor langt ind i fremtiden, hvis du ikke tager hånd om problemet i tide. Det øger behovet for cybersecurity-specialister, der både kan navigere sikkert gennem hackerangreb og holde de digitale banditter fra døren.

4 nøglefaktorer: Sådan tiltrækker og fastholder du talenterne
Én ting er at være bevidst om, hvilke tech-talenter, der skal hjælpe dig med at gribe de mange muligheder, der befinder sig i det digitale landskab. En anden er at vide, hvordan du tiltrækker og fastholder dem, så der ikke er noget tilfredsstillende alternativ ude på job-slagmarken.

Her til slut kommer Brit Kannegaard-Johannesen, der er Senior Vice President, People, Communication, Marketing and Quality hos NNIT med sit bud på fire nøglefaktorer, der påvirker, om det bliver dig eller konkurrenten, som talenterne ender hos:

  • 1. Diversitet: Det er i stigende grad vigtigt for mange at arbejde et sted, der rummer, forstår og inkluderer. Vær tydelig omkring, hvad diversitet betyder i netop jeres virksomhed, og hvordan det kommer medarbejderne til gavn – både når det kommer til nationalitet, race, religion, seksualitet og køn.
  • 2. Formål: For mange – især i den yngre generation – er et arbejde ikke bare et arbejde. Det skal være meningsfyldt og tjene et højere formål. Derfor leder mange i dag efter et job, hvor de kan stå inde for og identificere sig med ”produktet”. I denne sammenhæng er sådan noget som bæredygtighed et centralt emne netop nu.
  • 3. Udvikling: Vær eksplicit omkring, hvordan den enkelte medarbejder kan udvikle sig i virksomheden. Kan man selv præge mængden og kompleksiteten af arbejdsopgaver? Er der mulighed for efteruddannelse? Eller en naturlig karrierestige, man kan følge?
  • 4. Arbejdsforhold: Skal man som medarbejder møde fysisk ind på arbejdspladsen, eller kan man være løst tilknyttet til virksomheden eller arbejde offshore? Må man arbejde hjemmefra? Er der firmature? Sociale arrangementer? Fleksible arbejdstider? Fremhæv de mange goder, der følger med arbejdet.


Hvor langt er du nået på din rejse mod digital modstandsdygtighed?
Du kan stadig deltage i NNIT’s Forventningsbarometer 2021. Ved at tage testen får du din egen score i digital modstandsdygtighed – og mulighed for at benchmarke sig selv med ni digitale ledere fra nogle af Danmarks største virksomheder. Tag testen her.