医药行业的商业模式不断变化，导致企业更加需要灵活敏捷的生产网络与供应链。所有制造活动、供应链及支持流程都必须拥有综合的信息架构。
信息化和自动化是用于生产管理的两项重要资产。材料、员工技能和可用性以及生产资产（机器、设备等）的相关信息必须实时可用。这样企业才能准确制定直接影响生产计划、物流、质量和产出的决策。
在未实施MES和无纸化生产的情况下，由于医药生产过程极其复杂，企业必须耗费大量费用与人力成本。
但是，只要方法得当，采用无纸化流程将带来很多益处，并且风险也很小。
阅读我们的博客文章：《MES实施的4大痛点》。
对于许多生命科学公司而言，制造过程的数字化转型属于关键优先事项。企业必须使用合适的制造软件，为通往医药4.0的旅程做好准备。为了开辟生产区的未来，企业需要使用高度集成的IT架构，确保能够快速处理和获取数据。
这样做有助于企业进行：
等等
新一代MES将作为支柱，协调所有服务，让新旧技术无缝集成。NNIT能够帮助企业设计医药4.0制造IT和自动化架构，并协助企业做出正确的MES投资决策，备战医药4.0。
我们能够帮助您设计医药4.0制造IT和自动化架构，协助您做出正确的IT投资决策，打造“未来工厂”。
我们所提供的整体概念会将技术和医药两个角度均考虑在内。作为您的合作伙伴，我们将凭借丰富的经验为您的数字化生产之旅提供端到端的支持。
快速实施方法可以将MES实施时间控制在平均时间的一半以内。
我们会深入分析企业的当前流程、技术和组织规划，并确定数字化发展蓝图。
我们拥有成熟的系统选择方法，可以帮助您为数字化发展蓝图挑选合适的解决方案。
我们通过快速实施方法帮助您实施MES项目，从而降低实施风险和成本。
通过博客文章了解更多：《成功实施MES的5个秘诀》。
了解如何在享受现代化MES益处的同时，降低成本、缩短时间并减少对企业的影响。本白皮书说明了如何在实施MES时制定正确的决策并采用适当的方法。
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通过两页内容了解NNIT快速实施方法如何帮助您降低实施MES的成本、时间和风险。
生命科学行业的许多公司在20世纪90年代和21世纪初实施了MES解决方案。因此，这些方案目前即将迎来或已经处于生命周期的末期。MES提供商要么将解决方案迁移到了新的技术平台，要么开发了全新的解决方案。
安装了上一代MES的企业主要面临以下问题：
• 现有MES是否需要升级？
• 何时必须进行升级或更换？
• 哪种解决方案最适合，可以满足当前和未来的业务需求？
• 应该如何实施升级或更换？
制造执行系统（MES）的概念已经在医药行业存在了20多年。但是，在物联网出现之前设计的系统是否仍然适合数字化和医药4.0时代？
阅读本文，了解272 MES和生命科学行业生产专家的观点。
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Thomas Halfmann将与您讨论企业具体情况，他是我们的全球生产IT主管，负责指导医药MES理念。
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