领导团队

管理架构

NNIT采用由董事会和执行管理组成的两级管理架构。两个机构互相独立,没有重叠的成员。

董事会专业委员会

除了董事长一职之外,董事会还成立了审计委员会和薪酬委员会。

董事长委员会包括董事长和副董事长。

董事长委员会负责组织、召开和主持董事会会议,并持续了解董事会所设委员会的工作情况。对外面向投资者、媒体和其他利益相关者时,董事长委员会将作为董事会的代表。

董事长委员会也需要担任董事会、执行管理人员和董事会专业委员会之间的主要联络人。

有关委员会任务的详细信息,请参阅董事长委员会章程。

审计委员会至少由三名成员组成,成员从董事会成员中选出,任期为一年。大部分成员应为《丹麦公司管理建议》(Danish Recommendations on Corporate Governance)所定义的独立董事。此外,至少应有一名成员拥有会计和/或审计资格,能够担任审计委员会财务专家。

审计委员会负责与外部审计人员持续沟通,并促进董事会与企业外部审计人员之间的信息交流。

审计委员会需要审核会计和审计事项,对此进行全面评估,并协助董事会监督内部控制和风险管理情况。

审计委员会每年至少召开四次会议。

有关委员会任务的详细信息,请参阅审计委员会章程。

薪酬委员会至少由三名成员组成,成员从董事会成员和董事长委员会中选出,任期为一年。大部分成员应为《丹麦公司管理建议》(Danish Recommendations on Corporate Governance)所定义的独立董事。

薪酬委员会负责协助董事会监督董事会成员及高管人员的薪酬政策,包括执行管理人员的奖励津贴准则,董事会成员、董事会专业委员会和执行管理人员的薪酬准则,此外该委员会还负责制作年度薪酬报告。

薪酬委员会每年至少召开两次会议。

有关委员会任务的详细信息,请参阅薪酬委员会章程。