God virksomhedsledelse i NNIT er ensbetydende med, at samarbejdet mellem virksomhedens medarbejdere, ledere, direktion og bestyrelse foregår på en hensigtsmæssig måde med klart fastlagte roller og ansvarsområder.
NNIT stræber efter ansvarlighed, gennemsigtighed og integritet i den daglige ledelse. Det gælder både, når vi træffer beslutninger, og når vi kommunikerer med kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere.
NNIT’s bestyrelse
Bestyrelsen består i dag af seks medlemmer, hvoraf to er medarbejdervalgte repræsentanter, tre er direktører i Novo Nordisk-koncernen, og en er direktør i DONG Energy A/S. Formand er Jesper Brandgaard, CFO i Novo Nordisk.
Fra og med 2006 deltager NNIT’s ledelsesgruppe i de fire årlige bestyrelsesmøder. Det sker for at give bestyrelsen et mere nuanceret billede af virksomhedens drift.
Samarbejdet mellem NNIT’s bestyrelse, direktion og øvrige ledelse er reguleret af retningslinjer, der årligt bliver gennemgået og tilpasset for at sikre, at de modsvarer NNIT’s behov.
Ud over bestyrelsesmøderne modtager bestyrelsen en
månedlig statusrapport, der indeholder en beskrivelse af den forretningsmæssige udvikling, en opdateret risikoanalyse samt de seneste finansielle resultater.
Bestyrelsen foretager minimum hvert andet år en evaluering af bestyrelsens og direktionens præstationer og indsats. På baggrund af resultaterne bliver mål for forbedringer diskuteret og besluttet.
Formålet er at sikre en høj kvalitet af bestyrelsesarbejdet og ledelsens rapportering.
NNIT’s ledelsesgruppe
NNIT’s direktion består af direktør Per Kogut. Ledelsesgruppen består derudover af de ansvarlige for NNIT’s fire divisioner: Consulting, Solutions, Operations og Sales & Marketing samt de tre ansvarlige for NNIT's stabsområder
Direktionen er ansvarlig for NNIT’s daglige drift – bl.a. fordeling af ressourcer, retning og mål.
NNIT’s mål
Bestyrelsen er overordnet ansvarlig for NNIT’s resultater og skal i samspil med bl.a. direktionen sikre, at NNIT har en levedygtig vision og strategi, samt at budgetterne bliver fulgt.
NNIT udarbejder hvert år en organisationsanalyse, som har til formål at gennemgå, i hvilken grad organisationens sammensætning og kompetencer modsvarer de forretningsstrategiske behov.
Analysen sikrer, at NNIT hele tiden fokuserer på den rette kompetenceudvikling, evaluerer medarbejdere og lederes mål og præstationer samt debatterer organisatoriske tilpasninger, og at de rette afløsere for nøglemedarbejdere står klar.
Direktionen og ledelsesgruppen bliver årligt udfordret af bestyrelsen på analysens konklusioner.
